伝F団と高朋網が合併を資本持株に近い関係者は近日騰訊50て《第一財経日報」、F団と高朋を買収合併構成1家の新しいのグループ会社、F団CEO林宁新しいグループ会社のCEO今回の合併、Tencentの持ち株比率を50%近くまで増え、高朋その他の投資側のGroupon、云锋ファンドも参与する新たな会社が保有株式を希釈されて両社の合併後、F団と高朋としての異なる2つの独立子ブランド存在し、それぞれのドメイン名を保留する。しかし双方の販売チームが新会社を合併し、未来は統一の販売チームを2つのブランドのポジショニングの違いによって、業務充填調査によると、高朋客単価150元ぐらいで、F団の客単価80~100元。だから、合併後、高朋主に開拓そのずっと優勢のハイエンド市場F団は、主にフォーカスは普通のホワイトカラーのユーザーが、新会社設立後の統合になる効果の問題や合併抵抗,ドラゴンクエスト10 RMT。によると内部従業員によると、すでにから内部の統合で、F団が主導的地位の1名の高朋内部者によると、自5月から、F団は派HRなどの業務の者高朋販売担当者の検査、要求に合わないの高朋販売員がリストラされる。新会社のアーキテクチャで、HRも主にF団で偶然の任命は、今年5月を前に、高朋網は、管理層を簡素化と体制、高朋元CEO杨承坚、元COO欧阳云退職、高朋網担当者と従業員の後任に高峡創始。これとみなされては、合併後の統合人為的な抵抗,rmt。これは、合併後の会社新しい高峡を担当高朋網のブランドの運営匿名の業界関係者によると、F団として統一的に仕事の統合主導は難しく理解。高朋ための内部管理者が雑には、過去1年間の運営により取得した効果F団劣る合併前のデータを例にして、国内の諮問機関団購800データによると、今年4月単月の販売F団、完成1.
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